Quem somos

Sobre a Kizuna

Um time de engenheiros de produção que decidiu mudar como consultoria é feita na nossa região.

O nome

絆 — o laço que une pessoas

Kizuna é uma palavra japonesa que descreve o laço que une pessoas: não o vínculo protocolar de um contrato, mas a conexão forjada por confiança, parceria e propósito compartilhado. É a palavra que o Japão usa quando a relação sobrevive à dificuldade.

Adotar esse nome foi uma decisão de posicionamento, não de estética. Ele define o nosso modelo de trabalho: a Kizuna não entrega soluções para o cliente, ela constrói com o cliente, dentro da operação.

Propósito

Crescer junto, construindo conexões que geram resultados de verdade.

Missão

Edificar empresas sólidas, de todos os portes, por meio da engenharia de processos e da cultura ágil, transformando a organização em uma vantagem competitiva sustentável e garantindo que cada etapa do crescimento seja estruturada, eficiente e lucrativa.

Visão

Ser a parceria estratégica de referência para empresas que cresceram rápido e precisam se reorganizar para crescer de novo, reconhecida por unir precisão de engenharia, tecnologia aplicada e relação humana de longo prazo.

Nossa história

Nascemos numa empresa júnior, com um objetivo claro

A Kizuna nasceu dentro da faculdade, com origem em uma empresa júnior, a partir de um incômodo dos fundadores: o mercado de consultoria da nossa região podia ser muito melhor aplicado. Saímos com o objetivo de abrir oportunidades para todos os tipos de negócio, do MEI que está crescendo e quer se planejar e se estruturar no processo, até a grande empresa que cresceu rápido e precisa de uma raiz mais forte.

Somos todos Engenheiros de Produção em cada ponta do time, cada um especializado em sua área, com certificação Green Belt Six Sigma e experiência de mercado em consultoria. A empresa carrega fortes raízes na cultura japonesa, herança direta da origem dos fundadores, intensificadas por metodologias de engenharia aplicada.

Os três pilares

Critérios de decisão, não adorno

A cultura da Kizuna se apoia em três conceitos da filosofia japonesa. Eles guiam como trabalhamos, inclusive quando ninguém está olhando.

Kodawari

A maestria

A obsessão pelo detalhe que ninguém vê, mas que todos sentem no resultado.

"Se leva nossa assinatura, é perfeito."

Gambaru

A resiliência

Ideias não mudam o jogo. Execução muda. Parceiros de trincheira, não consultores de relatório.

"Ficamos até virar."

Kaizen

A evolução

Instalamos o DNA da melhoria contínua, para o ganho continuar rodando depois que saímos.

"Ontem bons. Hoje melhores. Amanhã incomparáveis."
Nosso time

Os sócios-fundadores

Três engenheiros de produção, três frentes de atuação, um único critério de entrega.

Leonardo Eidi

Leonardo Eidi

Consultor & CRO

Formando do último ano de Engenharia de Produção pela UEM. Atuou como Gerente de Projetos e Consultor, com anos de experiência na área comercial como SDR e Closer, validando a viabilidade de projetos em empresas de todos os portes, da pequena operação regional a multinacionais. Seu critério: "Vale mais a pena não vender, do que vender algo que não faz sentido." Lidera a frente comercial da Kizuna, garantindo que todo projeto tenha propósito real para o cliente.

Matheus Pereira

Matheus Pereira

Consultor & CINO

Formando do último ano de Engenharia de Produção pela UEM. Atuou como Gerente de Inovação e Consultor no mercado, com anos dedicados ao estudo de tendências e tecnologias aplicadas a processos. Para ele, "se manter atualizado não é diferencial, é sobrevivência." Já conduziu projetos de melhoria com foco em inovação, antecipando tendências de mercado. Garante que a tecnologia entra no processo com função clara, nunca como enfeite.

Henry Hideki

Henry Hideki

Consultor & COO

Formando do último ano de Engenharia de Produção pela UEM. Construiu experiência como Gerente de Projetos, especializado em auditoria e qualidade. Seu foco é construir bases sólidas: a melhor definição de processos, documentação sempre atualizada e padrões que resistem ao tempo. É quem garante o Kodawari em cada entrega, do primeiro mapeamento ao último documento.

Vamos conversar

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